普信中国五金机械企业要做到“精”点企业

铸铁平台“样板市场”理论，所谓“样板市场”理论，就是指企业集中优势资源，率先在有竞争优势的区域市场建立属于自己的样板市场，获得生存 的机会，继而利用“样板市场”积蓄力量、训练团队、总结经验，等待机会，逐步扩大“样板市场”领域范围，再抓住契机发动较大规模的市场战役，打通“样板市 场”之间的连接，化被动为主动，变防守为进攻，最终实现全国的胜利，创建全国性的领先品牌。

现代社会是一个资讯爆炸的信息社会，消费者的 大脑被千奇百怪的需求、各种各样的资讯轮翻轰炸。消费者在进行消费时，大脑中往往存在一个“消费菜单”。信息的杂乱性、多面性以及消费者本身的非专业性， 使得消费者最终在消费时盲然不知所措，大多数情况下只能简单的按大脑中的“消费菜单”进行消费，做领先品牌，更难！

企业只有让品牌在样板 市场“获得竞争优势，成为领先品牌”，才能有品牌的春天。比如：说到量具，我们立马会想到长城精工，长城精工一直坚持在量具的创新和突破，保持在量具领域 的领先地位。“样板市场”理论的核心就是“在‘样板市场’领域获得竞争优势，成为领先品牌”，中国五金企业选择的市场区域可以变换，但无论经营工具领域的 市场还少建筑五金领域市场，这个核心都不得变更。中小企业做领先品牌，难上加难！